倾情付出，奋战一线——记邮轮母港的复工达人③

中交邮轮母港投资公司 · 发表于 2020-4-28 09:49:13

小伙伴们好！

今天，我们推出最后一期抗疫复工达人专题报道！

谢谢公司全体员工的默默付出

感谢复工路上

同行有你！

01

李达：营销复工“疫”刻也不能放松

李达（右一）指导销售做好疫情期间接待工作

“即便在非常时期，咱们营销端口也不能放松。第一，不能放松工作人员管理；第二，不能放松现场接待管理；第三，不能放松销售目标。”中交•蓝色海湾销售负责人李达字字铿锵的话语，流露出他力求将营销工作做到最好的决心。

疫情特殊时期，面对棘手的营销工作，李达积极应对挑战，想方设法解决困难战胜困难。面对部分湖北籍销售及管理人员因疫情困于家中无法及时返岗的情况，他每日通过微信关心他们的健康状况。这些人员返回南沙后，一律接受14天隔离观察。而所有返岗人员也要每日如实填报个人健康信息，以确保大家的健康安全。

在案场接待管理方面，他于疫情期间组织编写案场管理制度并严格执行。精心策划组织，开创“无接触式看房”：包括24小时随心线上看房、案场0接触全程接待、安全1对1签约三大贴心服务，让每一位到访的客户朋友感受到安心和放心。

面对具有挑战的销售目标，他迎难而上，采用创新营销模式，开展线上直播销售方式，配合网媒宣传，在公司各项目中率先成功完成直播成交，为其他项目直播销售起到了表率作用。同时，在他的努力下，第一季度项目回款任务超额完成。

以守护客户健康为首任，以力冲销售目标为职责，用实际行动做到防疫管理和销售业绩两手抓，一名营销管理先锋的模范形象正熠熠闪光。

02

黄观生：“小”运营的“大”总管

黄观生（右一）抓实抓细各项工作

在疫情防控的关键阶段，计划运营部副经理黄观生主动加强与各相关方沟通合作协同，毫不放松抓紧抓实抓细各项工作，确保年度目标生产任务不减、目标不降。

2月9日开始，黄观生按公司要求在宿舍隔离，为了降低疫情对公司正常业务的影响，他通过网上办公、电话办公、视频会议等方式开展工作，带领部门完成了《邮轮项目受疫情影响情况报告》、《各部门年度责任书》、《邮轮公司2020年经营指标分解》、事业部对项目公司《2020年一季度过程考核计划表》等重要计划、总结工作。

在疫情的影响下，公司销售及工程生产任务难度持续增大。2月24日返岗后，为了确保完成年度目标，黄观生组织各业务部门积极开展内业梳理，细化各部门的年度工作，并于3月11日组织召开业务部门年度工作计划汇报会，为全面复工复产做好充足的准备。

3月15日，邮轮1、2号地项目全面复工。在疫情的影响下，为了降低销售的难度，他带领部门全力推动新增样板房的相关工作，组织相关领导、各部门人员多次讨论方案、计划、招采等事项。在他统筹下，3月20日，计划运营部完成了一级节点计划的调整，更合理地分解疫情影响下公司的各项任务指标，推动各部门有序开展工作，为公司年度目标完成提供有力支持。

03

雷声：人员复工，我来安排

雷声（右一）现场了解疫情防控及人员复工情况

2020年是中交•蓝色海湾关键的一年， 1、2、5#楼的验收节点及7、8、9#楼的预售节点完成情况直接影响着公司年度经营指标的达成。

作为项目复工复产的主力军，负责项目2号地两个标段总包土建工程的中交一公局及中建四局人员众多、结构极其复杂。面对公司领导针对2号地所有节点不延后的“军令状”，工程部土建经理雷声于2月10日居家隔离期间就逐个班组梳理询问总包人员分布情况及健康情况，落实返穗时间。同时，他悉心重新梳理两个标段的三级计划，对不同地区人员复工时间进行统筹整理，如在2月底初安排总包湖北以外及不途径湖北地区人员提前返穗361人，提前做好检测隔离，现场办理进场通行证，做到“一人一档”；对外墙抹灰及室内抹灰湖北籍人员返穗时间无法满足工期节点要求的，要求施工单位更换班组人员58人。在雷声的跟踪督促下，施工人员及时返工，3月初2号地整体复工率达90%。

隔离期结束后，雷声深入项目和施工现场，详细了解总包现场防疫物资储备、现场定时消杀及防疫管理工作情况。针对重大节点，他时刻监督总包前期相关的一些施工方案措施的落实情况，做到有问题提前解决，有风险提前控制，确保2号地施工进度按计划进行。

主编 | 黄育民

责编 | 陈南协

策划统筹 | 谭瑛

图文 | 各部门提供

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