【公司要闻】喜讯丨中交邮轮国际广场写字楼通过竣工验收！

为确保完成写字楼交付任务，在进行规划验收前，工程团队提前制定相关验收计划，主动梳理难点及要点，实时跟进现场施工进度，做好验收前评估工作，提前准备相关预案。

根据现场施工状况，工程团队积极策划，主动作为，沟通监管部门，制定了现场验线与内业报告同步进行的验收方案。在技术审查阶段，提前摸清审查相关问题，制定合理解决方案，加快了审批进度，为验收节约大量审批时间。在了解到消防规范有最新变更时，工程团队第一时间会同设计团队对图纸进行梳理，做到提前暴露问题、解决问题。团队通过对规划、消防等相关问题的全面梳理排查，为确保后续验收工作的进行奠定良好基础。

在接到写字楼须提前竣备的重任后，工程团队马上对工作计划进行重新策划，分解目标任务，将工作内容分解到周，明确了幕墙外立面及园林工程系统，公区装修及首层大堂，消防水、防排烟、空调、强弱电等机电系统，电梯系统和土建收尾及清理四大关键线路。

任务明确后，工程团队分三个方向开展落实：第一，约谈各单位高层领导，明确工期节点要求及质量标准，要求组织协调资源，确保任务完成。

第二，组织高密度巡场，协调解决现场参建单位以及质量、安全、进度等问题，保证工作进度。在执行中，及时总结复盘各关键线路进展情况，对存在偏差的线路找出具体原因，再次约谈相应单位并要求高层驻场，解决具体问题。例如，在首层施工过程中，幕墙、园林、防水、市政存在交叉作业，且各自工期紧张，尤其雨棚悬挑距离大，大量双曲铝板对施工精度要求高。经决策，幕墙在10天内完成雨棚龙骨安装并拆除脚手架移交防水施工；防水保护层浇筑后园林开始铺装；幕墙登高车同步进场安装雨棚次龙骨及面板，保障了工期及质量。

第三，邀请行业专家、公司其他项目专业同事现场检查，形成专项整改清单，逐项整改。另一方面，积极与上级沟通，协助解决问题，保证进展。

在写字楼保验收保竣备的过程中，工程团队每个成员心中都有纵、横两张思维导图：

• 横向：标准楼层五个分户房间是否规整完成；核心筒及电梯厅吊顶内设备管线、墙面板石材架空地板是否完成；卫生间储物间茶水间完工程度；强弱电井布线封堵找平、水井间走管封堵，楼梯间前室、防火门等是否完成。

• 纵向：地下负一负二层、避难层、屋顶层设备间设备，从底到顶的强弱电管线、供排水管线、冷热水管、风管排烟管等是否完成。

  
  

每天，工程团队不辞辛苦，深入现场各个角落仔细排查，及时更新材料到场情况、施工人数等数据，也提前预判可能影响验收竣备的问题，做到及时处理解决，确保验收通过。