当香港90后新农人来到北大汇丰

▲ 罗伟特在他的蔬菜基地

对扎根江门开平市赤坎镇的项目基地创业6年的罗伟特来说，这种对比的确是十分明显的。《人民日报》2022年7月发布的一个8分钟的视频中，罗伟特用手扒开压着温室塑料膜的厚厚的泥巴，查看菜苗的生长情况，随后，却发现自己两脚深陷泥地，需要手脚并用才能费力拔出泥潭。如果单看这几个镜头的人物，无疑活脱脱一个当地青年农民。

但这只是表象。实际上，罗伟特本科毕业于香港中文大学工商管理专业，大学时表现优异的他获得“香港十大优秀青年”殊荣，期间还在英国牛津大学和美国南加州大学做过交换生。尽管拥有广阔的国际视野，这次扎根江门农地之后回到北大汇丰课堂，他仍感觉“踏入这里，就踏入了世界”，无论是学院的设施、教授的眼界、同学的阅历，还是授课的模式，都和以前的学校学习大不相同，“内地原来也如此国际化。”

具体到课堂上，教授会把世界上最新、最前沿的案例带到罗伟特和同学们眼前。“以前读书就是讲课本上的东西，案例都是5年、10年前的，但现在的课堂上讲的就是今年的事情，今年的品牌，而且很多品牌我居然都没听过！让我作为年轻人感到羞愧。”

大湾区创业6年来，罗伟特俨然已是一个“内地通”，他甚至当上江门开平市的政协委员，不时提交提案帮助当地发展。但在北大汇丰的课堂上，他仍然发现了自己的“盲区”。比如，张坤老师的课堂让罗伟特看到了“就在身边却没有留意到”的事物，比如 “天天都坐但却不知道背后商业信息”的电动汽车等。彭薇老师的“中国概况”课让罗伟特打破传统认知，学会以世界眼光来学习和看待中国历史和中国艺术。

▲ 罗伟特（右三）在张坤老师（右一）的课堂上

北大汇丰创院院长海闻教授常强调同学之间学习的重要性：“很多知识不只是从书本上学的，也不只是从老师那里学的，而是同学之间互相学的。”中国研究项目学生背景的多元化，也带给罗伟特一些奇妙的学习体验。“我发现，一个创业者和一个大公司的职员，工作模式、思维方式完全不一样。”罗伟特说，“我从他们身上学到了很多看待问题的角度和解决问题的方法。”

北大汇丰带给罗伟特的感受还有归属感。他说这里家庭氛围更浓，比如，新生开学报到，学院国际办公室毛娜老师带着罗伟特完成全程注册，外加参观介绍学院。再比如，项目采取小班教学，所有的同学、老师和行政支持都在一个微信群里，如果有任何课堂内外的问题都可以随时沟通得到解决。

早在2014年，北大汇丰就为港澳台学生及留学生开设了“中国研究”系列课程。2021年11月，学院正式启动中国研究硕士项目，课程聚焦中国的经济和管理，通过学习经济、管理前沿课程，赴中国一流企业参访等获得中国市场的最新趋势，以及和世界各地的企业高管深度交流等，培养既具备跨文化管理能力又了解中国国情的复合型人才。

这恰是作为创业企业管理者的罗伟特最为看重的。

罗伟特的创业项目叫“鱼菜共生”：用饲料养鱼，再用养鱼的水来滋养蔬菜，经过蔬菜根系净化的水，再反流到鱼池，实现养鱼不换水而水质无忧、种菜不施肥而正常生长的生态共生效应。

听起来似乎原理很简单，但实际操作起来却面临无数挑战。为解决这些问题，罗伟特和合作伙伴在最初的几年专注于技术攻关，通过一次次扎实的实验和大胆的尝试，他们不仅攻克了道道难关，还获得了3项国家发明专利和4项实用新型专利。

▲ 创业初期，罗伟特（中）和共同创业的小伙伴专注于技术攻关

然而，当企业做到一定规模之后，一些如营销、融资等需求就提上议程。“我发现企业在成长，需要管理的团队在成长，而自己的管理知识却不够用。”罗伟特举例说，自己此前一直觉得营销并不重要，“酒香不怕巷子深”：生产的蔬菜在多次盲测获选率都高达95%，而且还获得了供港蔬菜的资质。“专注技术本身就可以了，干嘛要去做Marketing呢？”

张坤老师的课让罗伟特改变了看法。在课堂上听过张老师讲解的各行业各业的案例之后，罗伟特发现，精准的营销实际上对企业的发展有非常大的帮助。市场细分、目标受众、营销战略……这些课堂上的词汇都让他不由地去想如何相应落实到自己的企业上。

罗伟特创业期间，大湾区一体化发展方兴未艾。2019年2月，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，随后国家及大湾区各地出台了系列政策措施，鼓励港澳居民来内地就业创业。

“大湾区每个城市都各有其特色和有分工，比如我们在香港获得融资，在江门进行生产，随后将农产品销售到大湾区各个城市。” 罗伟特深刻地感到大湾区是一个处处联动的整体，“最重要的是利用大湾区内部的优势，结合自己的需求，抓住机会。”

说起融资，在上过本学期金融学助理教授Seungjoon Oh的“中国创投”课之后，罗伟特感慨颇深。一开始，Oh老师严谨的授课方式和严格的教学要求让罗伟特不太适应，心里犯起了嘀咕：“干嘛呀，我们是在职上学，还布置这么多作业。”但他逐渐发现，Oh老师对自己要求也很高，“针对这作业，他会额外给每个小组拿出半小时私人时间来辅导。”罗伟特回忆说，“他要求是很高，但也会给你关怀，逼着你去成长。”罗伟特逐渐开始尊敬这位老师并喜欢上了这门课。

最重要的是，他强烈感觉到，如果早两年就上这过门课的话，自己公司在香港融资时的股权架构可以设计得更好。

▲ 罗伟特（前排左一）在Seungjoon Oh老师（后排右一）的课堂上

不仅如此，当从创业之初沉浸于技术到而今重视企业管理时，罗伟特惊奇地发现，自己在这学期学习过程中感觉“非常有用”的“魏朱商业模式六要素”竟然就是在上课的这座教学楼里创立的。该商业模式强调定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，联合创立者是北大汇丰魏炜教授。“非常实用，非常有可操作性。”说这话时，罗伟特眼睛发亮，“以前本科学的很多model，后来发现在现实中很难应用。但在现代企业发展越来越庞大、越来越复杂时，如果用‘魏朱商业模式六要素’来做，会发现企业存在的问题就会很直观地呈现出来，方便再去针对性地解决这些问题。”

身为农产品企业联合创始人的罗伟特从不忌讳说自己是农民，如果非要在“农民”前面加个修饰语的话，那可以是“现代”“新型”：将现代理念带到农业领域，用新型的思维整合市场。在他眼里，农业不仅是蓝海，而且是“大大的蓝海”。“打造一个优质农产品生产企业，是我矢志不渝的使命。”此前在接受《南方日报》采访时，罗伟特这样定位自己。

而今，除了“现代农民”这一标签，他还多了一个“北大学子”的身份。这不仅意味着多了一层光环，还意味着多了一份责任。

虽然读的是非全日制硕士项目，周末上课，但罗伟特每次上完课不会马上就离开。课余他会去深圳大学城游泳馆游泳，去燕园6号楼的健身房健身，去北大食堂吃饭，“过一个完整的大学生活。”

从海闻教授开学第一课“北大历史与北大精神”到日常专业课教授们的点滴熏陶，一学期的潜移默化下，回头再看，罗伟特发现自己已然改变。

“以前我很讨厌一个词——‘格局’，但现在我逐渐发现，做企业需要这种宏观的思维能力。”罗伟特把课堂认真学到的理论和模式，立刻用到自己的企业实践中。比如，他在考虑通过现场直播进行线上销售，把大朵的、漂亮的生菜单独包装当礼物出售，“价格嘛，当然不是普通蔬菜的价格。”

他对自己企业的定位也不知不觉发生了变化：过去考虑得更多的是自己企业的生存和发展，而现在想的更多是，首先改善自己的企业，然后整合、引领所在的行业发展，进而去造福这个社会，“小企业也可以履行社会责任。”

而今，罗伟特的创业公司年营业额已超过1200万元，年纳税近百万元，带动当地251户农户实现增收致富。此外，他还义务组织8000名港澳青年在江门国家农业园区考察学习，组织60万名粤港澳青年参加线上活动，帮助港澳青年更加了解内地，加入大湾区创业发展的大潮中。

▲ 罗伟特为前来学习的港澳青年讲解自己的创业项目

“岭南冬深花照灼。”温度适宜的广东冬天，是罗伟特公司蔬菜生产的主要季节。结束了一学期的学期，他回到在远离江门市区的开平市赤坎镇，和当地农民一起播种、翻土。

一切似乎没有变化，然而，一切都在不经意间改变，日新月异。

不远处，五百亩的“鱼菜共生”基地正在扩建中。空中俯瞰，这个项目面积已相当于50个标准足球场，即将年产5000吨供港蔬菜。

而作为这个基地主角之一的罗伟特，已经完成此次穿越的四分之一旅途。“正如《星际穿越》的时间和空间感，带给我一个更大的世界，”罗伟特说，现在北大汇丰带给他的这次穿越之旅，也连系他和世界，“我能明显感受到，进校门和出校门的，是不一样的自己。”