浅谈科学化管理

    时下，有专家怀疑企业的科学管理的作用性，认为西方的文化和管理是西方经济衰退的主要原因，而把中国古文化当作是企业管理的宝贝，我想这样做是有问题的。其原因：一是这些文化对企业管理和企业品牌策划的指导不具体；二是这些文化缺少逻辑性和科学性；三是这些文化在企业管理中极少是通过应用实践和时间检验的。

    我们清楚，管理就是管人和理事。中西方管理和文化最大不同点就是在管人和理事上，中式管理重在管人，对人不对事；西式管理重在理事，对事不对人。中国式的管理是英雄式管理，一旦人才流走，企业还要努力寻找人才。恰恰相反，西方的企业管理着重于理事，他们要的是企业的可持续发展，无论谁走了，企业也不会因为某个人的离开而倒闭、业绩会下滑。这就是家族式管理与科学化管理的根本区别。　　

　　中国文化是一种独裁统治文化，它是为统治者服务的一种工具文化，中国文化是家长制文化，是一种层阶性文化，是人治文化。当然，这种文化适合于家族式的管理。　　

　　恰恰相反，现代企业是市场经济下的民主产物，民主化企业需要一个公平、公义、公正的竞争体系。所以，现代企业管理就应该是民主、自由的科学化管理。　　

　　科学化的管理就是寻找一种制度化的、标准化的、流程化的管理。企业里不管是谁走谁留，企业都不会受到太大的影响，只要企业的理念、流程、标准和制度还在，企业就不会面临倒闭的风险。　

    因此，企业品牌策划也好，企业管理也罢，它应该是科学的。我们知道，西方的企业管理学有一百多年的历史经验和实践总结，我们的企业管理学、营销学也是从西方引进过来的，我认为他们的理论和经验都是值得我们企业借鉴的，我们应该回归到科学管理的道路上。企业营销和管理需要科学化的营销和科学化的管理，只有科学化的营销和管理才是正理。