实体经济增长乏力,很多人想起了开民宿。 许多开民宿的人,都是“门外汉”,没有酒店或服务业相关从业经验。当民宿建成,情怀落地,摆在眼前的问题,就变成了“如何存活下去”。 按照民宿终端市场的情况,民宿的投资回报期约在5-8年间。更别说一些远离旅游资源的民宿,投资回报期将更长。
正所谓情怀有尽,运营维艰。 | 80%亏本,并不夸张。 1 做民宿的人形形色色,有装修行业老总,有淘宝店主,有旅行社经营者,有些人是租赁乡野房产。 单价总是大于单个成本的,必须知道盈亏的平衡点销量在哪,超过这个量才有机会赚到钱。 80%的亏钱,除了经营偏差外,总体就是量达不到,剩下20%赚钱的,可能人家的市场总量就占走了80%呢? 民宿的财富流量是按天计的,能否租出去有点看天吃饭。 假定经营水平相当、广告宣传投入相近,仅有1间的小民宿和一个50间的大民宿都能达到一个同样的入住率,比如50%。 对小的来说,当天是否有人入住,波动上下100%。只有把时间拉长至全年来看,才会说这个比例接近50%。 | 波动越大,风险就越高。 能不能忍受几天或者淡季1-2个月不开张?而50间的大店家来说,可以认为每天都是接近50%的比例。淡季40%,旺季60%,这样经营的波动小,资金的抗周期性风险能力强。 所以说,越是小的民宿,越是要走精品高价路线才可能平衡。越是大规模的,反而走平价量大的路线。 大船抗风浪,小船好掉头。 2 所有行业都逃不过资本的追逐,民宿行业也一样。 开民宿到底账怎么算? 一位粉丝在小区内租赁房产做经营。他给拆哥算了一笔账:2016年,他在民宿业最繁荣的时候进入,接手了朋友的一家民宿。该民宿一共12个房间,月租金成本总计21000元,而每间的月运营收入3500元。 疫情之后,确实冲击较大。现今民宿接待低价团队,一间夜180元,情况好的时候,一个月可以满房15天,那收入总额是40500元。 雇佣了两个保洁阿姨,月工资各6000元,每月水电费大概5000元。没有请前台,自己亲自担纲。 每日三餐费用最低也需3000元,成本一共是20000元。不计算其它开支的情况下,勉强能够平衡。 | 自助入住是重要一环。 到运营阶段,你才发现这是令人头疼的问题。 实现自助入住意味着房东可以完全不出现,客人自己就能check in。他选小区很聪明,小区大门有关系好的门卫,他们可以放客人进入。旁边有24小时便利店,可以寄存钥匙。 3 location,location,location。选对的地段,当然为首要因素。 初涉民宿业的房东,完全以纯消费者的角度衡量,直接按照标准化酒店照搬,完全违背了民宿最初的愿景。客人凭什么愿支付超正常水平的价格住民宿,而非5星级酒店? 拼硬件、软件拼不过假日、希尔顿等5星级酒店,拼价格也拼不过如家、7天等经济型酒店。 民宿市场日渐成熟,客人基本审美已经形成。一间有独特气质的民宿将极具竞争力。不要吝惜前期装修费用,只要测算合理,付出会有回报。 有特点的装修是民宿应该具备的基本素质,一定要形成沉浸式的氛围。 | 拆哥认为,卖的不是房价,而是场景。 4 如果你房子很多,可以尝试做民宿,会比长租更赚,而且房子破坏性不大。只是非常耗费精力,要做好操心的准备。 进入2020年的后疫情时代,怎样才能成为盈利的那20%? 第一,尽量远离红海片区。 比如在陕西西安,做民宿已是红海了。淡淡2017这一年,西安多了上万套民宿,大部分都在唐代景区附近。 拆哥粉丝在西安做房东已经接近10个,每个人手上都是4-6套房子。 竞争这么激烈,新房东无法与老房东PK,如果想要赢,那就得打价格战... 但有一种民宿,生意就特别好。 比如民宿主的摄影技术好,走的路线就是——住我的民宿,免费帮你拍精美“私房照”,把附加值做高。 此外,老房翻新也是重要的路径。这次Covid-19,平谷始终是0病例,平谷的桃树枝都成了热销品。平谷有两座待开业的民宿,一隅·九间堂和一隅·千寻,老房重新焕新,走的是“城市更新”与“院落式豪宅”理念,来增加溢价。 情怀式氛围的院子,案例是汤先生在怀柔龙吉寺338号开设的“晓de”品牌。尽管不靠近著名景区,但是租赁成本也随之下降。 因为汤先生在北京做了20年装修行业,小有成就,因此善于把控装修的成本效益。 院子占地680平米,是一处百年老院,整个院落古风新貌,清净雅致。房屋的设计保留了当地房屋特色的石墙青瓦,木框绿窗。
此外,大胆运用了当下流行的水泥漆色地面,加之现代时尚的家具电器。古代与现代相融合,小众又别致。 | 他的经验是,适合的客户光谱一定要宽。 既适合亲子游,也适合两个家庭拼团,对于企业团建也是不错。因此他的单价可以到5000一天,国家节假日可能要到8000以上,经营溢价是充足的。 今天说了这么多,百闻不如一见。如果你对开民宿感兴趣,或是期待去实地考察,体验,可以联系“晓de”:
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